眾品集團

通過為期一天的《戰略分解與執行落地》培訓學習，腦海中浮現的不僅僅是其內容和應用公式,更是圍繞戰略分解如何做好后續一系列后落地執行工作，以及執行效果有何保障。本次培訓圍繞戰略規劃——經營計劃——預算管理——績效管理這一主線進行講解，通過本次戰略的分解與實施過程學習，為戰略目標的達成指明了清晰的行動路徑：戰略路徑總圖---任務卡---三級運營計劃（執行落地圖）--AAR。即用戰略實施總圖描述出跨年的行動任務，然后用戰略地圖描述出一年運營計劃，把運營計劃與BSC結合起來，逐級分解到各個部門及崗位KPI中。所有這些都不是難事,關鍵是如何做好在線監控和過程糾偏,真正把戰略分解落得擲地有聲，這是本次學習的根本目的。

在企業的經營管理中，我們常常會有這樣的困惑：為什么偉大的設想不能如愿變為現實？為什么最初看起來無懈可擊的戰略方案不能變成企業實際的經營績效？為什么不同企業采取的相似的戰略卻在具體經營中得到完全不同的結果？美國著名咨詢顧問拉姆•查蘭，在《執行：如何完成任務的學問》一書中提出，企業經營失敗往往不是因為采取了錯誤的戰略，而是由于好的戰略沒有能夠被準確地執行，執行不力才是企業經營失敗的真正原因。其實，就相關的研究和實踐來看，光有執行力還遠遠不夠，想獲得預期的績效，從戰略到執行的中間還有組織力這一極其重要的環節需要關注。 執行力是將戰略設想變成現實的能力，而組織力是連接戰略和執行力的橋梁，是戰略能夠得到實現的有力保障。

內外借力，組織優先。在打造企業適應性優勢的過程中，沒有適應性強的組織，就不會有適應性強的戰略。調整機制從本質上而言屬于組織調整。在培訓過程中也領會了很多案列的意義, 作為眾品集團正在通過內部提煉管理模式、外部提煉商業模式而進行的內外部整合；在內部是整合力、協同力、產品力，在市場方面是營銷力、品牌力、服務力，另外還有創新力和執行力，無論在現在的管理培訓或營銷培訓中，對這幾個“力”叫的非常響，認為這就是做企業的核心所在，這就是企業的軟實力（核心競爭力），其實這些僅僅是一種表象而已，真正的核心競爭力除了符合企業階段突破的戰略外就是組織力，尤其是組織內生力，這才是企業真正的核心競爭力所在。

整合是目的也是手段。通過內部各個體系的高效協同，通過產業鏈上下游的整合，提煉新的管理模式；通過外部的整合，提煉以企業和法人雙贏為基礎的適合企業階段突破的商業模式。所以，對目前發展中的眾品集團，尤其是成長中的事業部，“整合”一切可以整合的內外部資源變為己用尤為重要。首先要有效的認知資源，樹立資源整合態度，盤點現有資源整合；系統性建立資源開發利用規劃；系統性建立資源整合的標準和制度體系；秉誠共贏理念，維護和善待好合作資源。面對有效的資源，需要我們打破有限資源配置要素，從認知、管控手段各方面變革。所以整合是目的也是手段，面對現狀，多渠道多方式彌補目前資源短松，將資源聚焦到“高端產品”開發上、聚焦在營銷突破的一線，打破影響肉制品突破的瓶頸上面，是突破的根本所在。

然而，整合的工作是要由組織來承載的，作為承載者----組織是需要通過一定的科學方法和手段才能實現這一目的的，組織中的組織者是關鍵的關鍵，作為一個部門的主管，他的創新性、學習性、認知性很關鍵，他是如何讓團隊通過創新的方法把每個單位資源的優勢整合在一起形成1+1遠遠大于2的整合者，也就是說如何把碳元素通過“空間點陣”來變成金剛石而不是石墨，從這個方面來看，似乎“空間點陣”很重要，它決定著碳元素是成為石墨還是金剛石，然而起決定作用的是組織，就我們眾品集團來說，對整個集團的未來發展的核心是我們這個管理團隊，只有這個團隊才能進行優勢聚焦、資源聚焦來實現突破，所以，組織力是軟實力、是核心競爭力，這是培養生力軍、整合潛在資源、推動持續力的關鍵所在。

只要我們有一個學習力、創新力強的組織，任何變化、任何環境我們都能夠應對，那么，組織力如何長久不衰、如何活力四射，關鍵是管理者對內生力培養能力，事業部通過這半年多時間的持續整合，無論是營銷還是營運體系，都進入一個良性的循環狀態，究其原因，是組織內生力的提高。整個體系形成一個活力迸發的團隊，一切困難在這種形勢下迎刃而解。

就目前的形勢來看,無論國家政策、產業政策、食品安全、消費需求等，都給我們帶來了挑戰，同時更多的則是機會。通過對專業、綜合人才甄別，進行雙通道提升，建立學習型組織，通過《戰略分解與執行落地》培訓學習，結合肉制品事業部的中長期戰略，以產品創新、組織先行、營銷拉動為手段，強化內外部資源整合，通過組織內生力的打造，真正使理念----概念----信念----信仰，用組織力來承載整合力，對內外部資源進行盤點，先實現內部資源的聚焦，使產品力和營銷力同步進行，從而實現總量的突破、產品結構的突破、利潤的突破，關鍵是組織的突破、團隊的突破。