眾品集團

10月11至12日，集團公司在眾品商學院綜合平臺三樓舉辦2014年四季度專題培訓， 眾品集團中高層及關鍵崗位人員、鮮易股份中高層及關鍵崗位人員共計300余人參加了此次培訓。

11日至12日上午，邀請阿米巴經營資深專家田和喜老師講解為期14個小時的阿米巴經營哲學理念的傳授指導，田和喜老師是道成智聚經營咨詢機構首席專家，中國“【理念+算盤】經營實學”創始人，阿米巴經營本土化落地權威專家；曾任日企世界500強住友化學（株）高級職業經理人，曾擔任國內大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等職務。田和喜老師的《阿米巴經營的構造原理與推行實踐》課程，由淺入深，從阿米巴經營的本質、整體構造到稻盛和夫推行阿米巴經營的秘籍、精髓展開講述，課程從多個不同的角度全面解讀【經營哲學+阿米巴經營】的本質，讓企業徹底認清阿米巴經營的整體內涵及構造原理，使每一位企業高層都能擁有正確的、一致的理解，達成共識；田和喜老師傳授經營真諦：從追求企業如何獲取持續高利潤的本質出發，正確理解阿米巴經營。田老師提出，企業是一個復雜的生命體，企業經營的各個方面具有高度的統一性、協調性，彼此密不可分、血肉相連。傳統的“西醫式”思維模式使企業“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，難以解決其根本問題。企業家必須回歸“中醫式”的注重系統性、實戰性的思維模式，才能解決企業存在的根本問題。

12日下午，邀請工信部信息化推進司產業信息化處處長王建偉針對《互聯網與工業融合創新》課程進行傳授分享，王處長負責全國兩化融合、物流信息化、電子商務等頂層設計，從國家頂層設計層面對互聯網時代公司轉型升級進行指導，互聯網的應用從銷售、采購環節，逐漸向生產鏈兩端發展，近年來GE的工業互聯網和福特的大數據，也為未來互聯網在工業領域的應用發展指明了新的方向，物聯網、大數據的應用將帶來前所未有的產業變革；王處長從互聯網與工業融合的背景切入，重點分析互聯網與工業融合創新的態勢與模式，并對互聯網與工業融合創新的工作重點進行重點指導和分析。

圍繞公司外部競爭力的提升和組織內生力的打造，兩門課程的培訓及時的為我們的管理人員講授了理論知識和實踐案例，同時為了進一步達到培訓效果，公司組織參訓人員于12日晚間開展了案例研討會?！痘ヂ摼W時代下的公司轉型升級季度案例分享》由管理中心侯總主持，以平臺升級引領公司轉型，模式升級推動可持續發展為主線共設置了6個案例，包含平臺創新類、客戶類、內部運營類、學習成長類。平臺網建設及信息技術應用突破的案例對日日鮮商城O2O平臺運營的突破及CRM/APP信息技術的應用進行分享，APP應用的現場演示，通過移動互聯網的應用，建立起圍繞客戶需求的資源配置體系，這種方式重塑了公司與客戶的界面，內部去中間層，外部去中間商，使組織變小、層級變少、服務更加高效。 以APP為代表的移動互聯網應用，是目前和未來企業經營管理的有效工具。 通過手機APP建立起貫穿于內部和外部，把企業、經銷商、銷售終端等融合在一起的協同業務處理平臺，實現終端報貨、客戶管理、員工管理、市場信息采集、銷售政策貫徹、協同辦公等。建立起互聯網年代的組織及流程，實現Anytime&Anywhere的實時、在線經營和管理。上下游產業整合案例、基于客戶價值的微創組織平臺整合突破系列案例 、基于客戶需求的產品+服務突破案例、機制、標準、流程管理執行案例、阿米巴經營理念和互聯網思維對組織優化的啟示，一系列案例的分享，大家就案例進行了激烈的討論并發表了各自的觀點，每一次思維的碰撞、觀點的分享都給后期的工作提供了指導性的建議。
兩天的培訓結束了，轉變思維方式，以積極的心態創造價值，提高自己的認知能力，持續性的進行案例學習，實踐學習，創新學習。借用朱董事長的一句話“眾品是一個舞臺，需要每個人去經營自己，表現自己，又是一個學校，每個人在這里成長、學習”，期待每一個眾品人在眾品這個學?？焖賹W習、成長，在眾品這個舞臺上綻放異彩。

時評：稻盛和夫作為一個日本第二次世界大戰后經濟奇跡的締造者、見證者和泡沫破滅的經歷著，締造了京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業，并在退出商界十三年后重新出山，兩年后讓破產退市的另一家原世界500強——日本航空重新上市，是“唯一建在日本經營四圣”。稻盛和夫的初衷絕不是兜售文化快餐。然而在逐利和概念高度泡沫化的商業時代，為了迎合人們的胃口，幾乎所有的知識都在被包裝，稻盛和夫的經營思想也不例外，看似便于食用，實則不利于消化，不得其理，甚至有害。正如張總所講的“三個結合”那樣，將所學的經營理念、哲學理念與實踐活動高度結合、將目前公司發展的體制與我們現階段承載的機制結合、將人才發展與公司文化高度結合；成功是一種結果，而不是一個原因。一個人之所以偉大，絕不是因為他本身有多么偉大，而是因為他按照偉大的原理、原則去思考、去實踐，以完善自己的人格。