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思變創新，方能遠行——從公司福利發放品種變化到“小米手機” 到“馬云退休”的思考
發布日期：2013-08-11 來源：采購公司
今天，8月11號，眾品的員工福利本月發放的不再是多年一成不變的洗衣粉和毛巾，而變成了一提紙。
9月是洗衣液，10月是洗衣粉，以后就是三個月一輪換，讓員工的福利品更加實用。
不知道大家有沒有親身的體會，我是有的。自2009年進入公司以來，公司的員工福利發放的一直都是毛巾和洗衣粉。正常情況下，在家庭里洗衣粉屬于易耗品，毛巾的使用不屬于易耗品，半年都不更換一條。毛巾每月都發，家里的毛巾真的是用不了。員工都是很期望公司的福利能夠變化一下，發放一些更實用的東西。
多年的習慣，推動起來阻力很大。但是采購公司知道，唯有思變，采購的服務滿意度才會提升；唯有思變，采購公司才可以進步；唯有思變，采購公司才可以發展……
員工調查、市場調研、樣品收集、召集各部門、公開招標……就是這樣，成功的改變了公司多年的福利發放的模式，提高了公司員工的接受度和滿意度。
由此，我想到現在的社會：小到一個人，一個家庭，大到一個企業，一個國家，在今天如果沒有思變的方式和心態，肯定不會有所發展，不發展就是倒退，倒退就會被淘汰。
眾品集團從一個瀕臨倒閉，債臺高筑的小手工作坊，發展到今天的銷售百億的企業集團；從簡單的殺豬賣肉到規?；a，從殺豬賣肉到肉制品深加工，從肉制品深加工到終端銷售公司，從終端銷售公司再到冷鏈物流運輸，從冷鏈物流運輸到電子商務公司、再到北區的科技園……
思變，是成功的基石。
市場經濟就是風起云涌，就是大浪淘沙，就是優勝劣汰。思變創新，時刻跟著市場變化方才是制勝的法寶。手機行業，從國產到諾基亞、從諾基亞到蘋果、從蘋果再到三星，變是恒久，不變就是出局。
思變，創新。價格定位在1999元,信息傳播在80、90興起的新媒體、新渠道上，使用規?；唵紊a、銷售0庫存，讓小米手機從品牌手機蘋果、三星、HTC的夾縫中，找到了自己的生存空間。同樣是思變和創新，阿里巴巴首席執行官馬云提前退休，把業務單元分成28個獨立的單元，各自統籌，才使得在擁有QQ用戶的同時，還擁有'微信“用戶。
思變和創新，曾經讓中華文明持續了幾千年。相反，不思變，不創新，讓舊中國在短短的幾百年里處于被動挨打的局面。
同樣是思辨和創新，讓毛澤東領導中國紅軍贏得了天下。創新，思變，讓新中國發展壯大，脫離了被動挨打的現狀，摘掉了貧窮落后的帽子。
在今天，我們一定要秉承思變創新的理念，去改變自我，貢獻自我。也只有這樣我們個人才能發展，家庭才能幸福，我們的企業才能壯大。
